圣象地板作为研究标的，身上有太多的标签和闪光点，我们可以从战略、品牌、资本、产品等多个维度进行挖掘，今天重点分析战略与品牌。
1、战略上先纵向后横向再多元化
麦子禾认为圣象地板最先走的是差异化战略，把强化地板从欧洲引入国内，路径上先逆向OEM，然后引进先进生产线实现自主生产；其次是品牌战略，重视品牌资源投入和抢占强化地板品牌领导者地位。
强化地板单点突破以后，圣象地板开始了先纵后横的战略延伸，纵向一体化做木业产业链，向上延伸进入原材料领域，控制林地、基材、板材资源，降低内部交易成本；横向一体化进*国际化市场，实现销售区域的拓展。
在木业产业链运作成熟之后，圣象地板在年前后，又开始了大家居战略，大家居战略的背后是相关多元化发展。
为了聚焦木业主航道，年把包装、印务、铝业、车轮、化纤、通信等关联性不强的业务剥离出去，年变更上市主体公司名称，把大亚科技变更为了大亚圣象家居。
到年，大亚圣象家居的战略可归为绿色产业链战略、大家居战略、品牌发展战略、国际化战略和可持续发展战略。
2、品牌上强化地板到木地板第一品牌
圣象地板是业内最早请品牌策划机构，最早打造品牌专卖店形式，最早在央视投放电视广告，这些动作在现在看来非常简单平常，但是放在年，建材相关品牌做专卖店的不多，上央视打广告的也非常少。
圣象地板在请叶茂中做品牌策划之前，已经是国内强化地板第一品牌，但是木地板第一品牌是空缺的，在叶茂中的策划下，圣象地板开始由强化地板第一品牌向木地板第一品牌转变。
从定位的角度来看，圣象地板最初的定位是强化地板，想到强化地板就会想到圣象地板，可以说圣象地板是强化地板的代名词，这个说法在里斯给久盛地板做定位的时候有提到。
但是木地板是一个更加大的品类范畴，站在品类分化的思维来看，这是一个品类逆化的过程中，木地板可以分为强化地板、实木地板、实木复合地板等，从强化地板的竞争到木地板的竞争，实现专业品牌向综合品牌的过渡。
换一种思路来看，定位木地板第一品牌，实际上是在地板的范畴来竞争，其竞争对象可分为陶瓷地板、石质地板、木地板和PVC地板等。
所以，圣象地板的第一次品牌升级，拓展了公司的业务范围，同时也明确了公司的竞争边界和资源配置。
理念上，圣象地板更新了公司的品牌理念、口号、形象，以“万物皆有生命、大自然是我们共同的家”为品牌概念，以“让生命与生命更近些”为品牌口号，以“大象”为品牌形象载体，提出了“圣象，用爱承载”的品牌主张。
配置上，圣象地板为了占据木地板第一品牌，产品上与瑞典康树、美国安德森合作，研发上在北美、欧洲建立研发中心，渠道上设立专卖店运营，推广上在央视进行传播，服务上推出了“圣象地板管家”服务品牌。
3、品牌上以木地板为核心切入大家居
圣象地板的大家居战略转型，间接要求品牌转型，主要表现在品牌的运营和管理上的挑战。运营上木地板是标准化产品，而木门、衣柜、橱柜很多是定制化产品，对柔性生产、应用设计、安装服务都要求较高。
品牌管理上的挑战，第一个来自于品牌结构，当时的圣象地板拥有多个品牌，光地板方面就有圣象（强化地板、自有品牌），三层地板（合作品牌、圣象康树），多层地板（合作品牌，圣象安德森），衣柜品牌（联合品牌、圣象·美诗），木门品牌（联合品牌、圣象·合雅），以及进行背书的家居品牌圣世年轮。
当时的品牌结构非常复杂，我们能够想到的自有品牌、合作品牌、联合品牌（主副品牌）、背书品牌都有，复杂的品牌结构在终端表现上会出现多种形式，统一起来比较困难，同时给消费者造成一定的认知困扰。
考虑到家居产品的低频消费，品牌